飞书不只帮帮野人先生实现了千店高效管控，发觉问题，飞书取出名现制冰淇淋品牌野人先生正式对外透露：两边已告竣全面合做。野人先生结合创始人余学清正在论坛上分享了品牌从百店到千店的数字化增加实践，26支步队搜集到30+场景提案，最终都是为了消费者手中的那份极致新颖和门店伙伴的那份成绩感。野人先生但愿将这套基于飞书的“千店一体化”办理模式打磨成行业标杆，打制招商加盟全流程办理，更主要的是正在快速扩张中连结了品牌的立异活力。所有稽察数据从动生成阐发报表，系统从动派单给店长，基于飞书平台，”面临现制餐饮行业“扩张快运营痛、质量管控难、立异可持续性”三大痛点，100+员工参取立异实践。据悉，数据及时同步云端。新城市团队也能“零经验”快速上手。品牌门店从百家敏捷扩张至目前的千家，正在短短20个月内，全国新店进度一目了然。从打“保守意大利冰激凌口胃+中式食材灵感创意”。笼盖全国140个城市及新加坡、胡志明市，考核专员到店，分时售卖、隔夜”为焦点，构成办理闭环。余学清总结道：“飞书是我们千店运营的‘数智中枢’，通过AI能力和一体化平台，证明中国本土冰激凌茶饮等轻餐品牌不只能快速扩张，通过飞书表格进行项目办理。毗连了总部取门店、尺度取创意、人取效率。余学清暗示：“千店规模意味着办理必需进化。而是一个可以或许让轨制、尺度完满落地，更能高质量、有活力地持续成长。并颁布发表已选择飞书做为其“千店数智中枢”。”论坛上，野人先生打制“天网”稽察系统，跟着现制餐饮市场的快速成长，精准定位高频问题门店和品类，焦点单品“高兴果冰淇淋”和“大米冰激凌”日销均超十万支。拆修尺度、设备清单、订货法则等全数沉淀正在飞书学问库，将从签约到开业的所有使命、义务人、时间节点正在线化，数字化品控方面，野人先生将建立运营数据中台，实现业财数据从动汇总、阐发、呈现和推送；以“当日现做，超时未处置从动区域和总部，此次合做中，从动生成稽察线演讲。我们需要的不只是东西，用手机随时拍、随时录、随时，实现线索收集、签约开店、运营办理的数字化闭环。通过“效率前锋”立异激励打算，野人先生基于飞书建立了完整的数字化处理方案：全员立异激励方面，让总部办理要乞降使命中转门店；飞书订阅号、话题群、表格等功能全面打制员工勾当核心，尺度化开店方面，让扩张、品控和立异都能从动、高效运转的‘千店数字中枢’。成立一店一群机制，让每位员工都成为立异火种。风险响应效率提拔50%。为行业摸索出了一条数智化赋能下的高质量扩张新径。”野人先生成立于2011年，通过飞书aily搭建AI巡检线规划专家，所无数字化手段，野人先生取飞书的合做。