博亚体育行舟工业品品牌大定位超级案例分享：如何用大定位理论和方法实现东成电动工具年销售额超50亿？

文章出处：网络人气：发表时间：2023-03-26 03:46

　　博亚体育行舟品牌之道包含：一、《行舟品牌道德经》，即品牌智慧；二、《行舟品牌论语》，即品牌思维；三、《行舟品牌孙子兵法》，博亚体育即品牌兵法。

　　行舟是中国品牌4.0开创者，并引领品牌咨询行业跨越品牌3.0，走向品牌4.0；

　　品牌4.0 = 品牌超级两翼 = 大竞争+大定位，即，即解决品牌竞争战略，又解决品牌客户心智穿透。

　　三位一体，真正一站式系统化解决品牌问题，提供的是品牌解决方案，而不仅仅是品牌服务模块。

　　品牌解决方案分2个层面：业务层面的品牌解决，即是业务销量倍增；公司层面的品牌解决，即是品牌战略管理。

　　系统合力：系统性打造品牌，同时必须形成品牌合力，力出一孔，才会力量无穷；

　　实效落地：实实在在有效落地，让品牌看得见摸得着，让客户全面感知品牌的价值。

　　诚者天之道，诚之者人之道。行舟人，真诚做人，实诚做事。做人要让客户喜欢，做事要让客户感动，不欺骗客户，正心诚意为客户提供价值。

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